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        主要經營滑差軸,西村式滑差軸,滾珠滑差軸,雙氣路滑差軸,氣脹軸,氣脹軸維修,氣脹夾頭

        氣脹軸
        安全夾頭

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        上海堂奕電子有限公司

              上海堂奕電子有限公司于2001年在上海青浦工業園區設立,旨在統一管理和協調STEKI在中國大陸地區的業務活動的全資子公司。在中國大陸地區從事行業的投資,產品市場推廣,顧客售后服務聯絡,并針對STEKI在中國大陸地區的各所屬企業進行宏觀管理及廣泛的業務支持,推動STEKI在中國市場業務的不斷發展。

              堂奕電子是最早接觸機械工業用離合器、制動器的公司之一。歷經三十余年發展與經驗的積累,已成為領先的工業離合器、制動器生產廠家;在中國大陸地區,STEKI投資多家工廠及建立完整的銷售網絡,致力于完善對客戶的全面服務推廣。產品廣泛的服務于包裝、印刷、印染、紡織、電子 、化工等機械行業。

          STEKI主導產品:安全夾頭,安全卡盤,機械夾頭,氣脹軸,鍵條式氣脹軸,板條式氣脹軸,各種氣脹軸、弓形滾系列等。
          STEKI始終堅持“以質量求生存,以科技為創新,以市場為向導,以服務求發展”的宗旨。高質量的產品,一流的服務,竭誠于各新老客戶攜手,共創新的輝煌!

        STEKI氣脹軸的優勢介紹:
          企業屬性:民營科技型中小企業,成立時間:2001年。
          企業規模:現代化廠房6000千平方米。
          員工優勢:大部份干部職工從事本專業七至八年至年時間。
          生產優勢:以自主把握核心技術為原則,采用國際標準的加工工藝及技術。
          質量優勢:采用國際標準材料與物件,定期更新最先進設備。
          設計優勢:堅持自主創新,實用新型多項先進技術。
          產品優勢:采用臺灣,研發,非標訂做,,有些屬于技術領先,產品包含國際標準鋼材與軸承。
          經營優勢:STEKI能為你提供技術咨詢以及制造過程常見的一些指導服務,以適中公開公平的價格保持產品的性能與價格比的優勢。
          服務優勢:每月定期都有我們的售后服務人員進行回訪跟蹤,為用戶提供免費操作指導、技術支持,以保障用戶的正常使用。
          廣泛應用:制造膠粘帶整廠設備(涂布機系列)及塑膠包裝印刷系、電子光電系、造紙系、專用軟性材料分條系、復卷機系、貼合機系等。
          經營范圍:氣漲軸、板式氣漲軸、健式氣漲軸、鋁合金導輪、圓點氣漲軸、氣脹鼓、氣脹軸套夾、氣漲軸配件、安全夾頭、弓形輥、式各樣非標氣漲軸訂做等。

        STEKI的企業文化:
        一、誠信經營
          誠信是市場經濟的基本游戲規則,佳源人嚴格遵守這一規則。對客戶、供應商和員工均應遵守信用。
        二、用戶永遠是對的
          努力滿足客戶不斷變化的需求,讓用戶對我們的產品滿意、對我們的服務滿意、不斷提高客戶滿意度。
        三、以人為本
          要努力研究員工的各種需求,在公司能力范圍內,盡量滿足員工不斷變化的需求,以調動員工的工作積極性,使員工主動工作,生產責
        任到位,才能做出優質、有競爭力的產品。要不斷提高員工的滿意度。
        四、關系也是生產力
          處理好與客戶關系、與供應商之間的關系、與同行的關系,員工之間的關系,對工作十分有利。
        五、重視工作流程管理
          各職能應建立可操作的工作流程,包括工作內容、工作標準、關鍵環節、工作方法、培訓員工掌握上述方法和技能。建立員工考核激勵
        制度,目的是為了讓員工能較快地掌握本崗位的技能、勝任工作。努力實現標準化和規范化,以降低成本,提高質量。
        六、創新思想
          事物都是發展變化的,舊的方法有時不能適應市場的需要,所以我們應實事求是,與時俱進。在技術上、管理方法上創新,以適應市場
        的需求。
        七、提高工作效率
          管理者應使每位員工在工作中,以較少的時間,干出較多達到質量標準的工作量,要研究量、本、利的關系,只有工作量超過保本點,
        才可能盈利。
        八、著重質量
          產品質量和服務質量是否達到客戶要求,是企業從事經營的基礎。在成本和質量發生矛盾時,我們應以質量為重,有了過硬的產品質量,
        企業才能生存和發展。質量和成本是相互矛盾的,質量越高成本越高,成本太高用戶不接受怎么辦?這就要求企業的全體員工有較高的業務
        水平和管理水平,有強烈的敬業精神。使我公司的產品質量比同行高,成本比同行低,用戶滿意度較高。
        九、獎罰分明
          任何一項工作,都要建立工作標準,有人進行檢查和監督,每月進行獎罰,使員工知道什么是正確的,什么是錯誤的;同時,也為員工
        提拔提供了依據。
        十、成本管理
          任何崗位都可以不斷降低成本,我們應研究如何節約時間,節約材料,改進工作方法,提高工作效率,不斷尋找優秀供應商,改進技術,采用新材料、新工藝等等,經濟學是研究節約的科學,企業也必須非常重視節約才能生存。

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